Twoje procesy są zepsute. A to kosztuje Cię fortunę.
Jako były CFO, widziałem gdzie firmy tracą miliony. Teraz pomagam je odzyskać, porządkując chaos operacyjny i wdrażając systemy, które faktycznie zwiększają zysk – a nie tylko liczbę spotkań.
Zaplanuj Sesję StrategicznąDlaczego powinieneś słuchać byłego CFO, a nie kolejnego sprzedawcy IT?
Byłem po Twojej stronie stołu.
Przez 11 lat na stanowisku Dyrektora Finansowego podpisywałem faktury na wielomilionowe wdrożenia ERP i CRM. Słuchałem obietnic o „transformacji”, a w 9 na 10 przypadków kończyło się na skomplikowanym narzędziu, którego nikt nie chciał używać, i problemach, które nigdzie nie zniknęły.
Zrozumiałem, że problemem nigdy nie jest brak technologii. **Problemem jest brak uporządkowanego procesu.** Najlepszy system zainstalowany na fundamencie chaosu tylko przyspiesza generowanie strat.
Dlatego teraz jako niezależny konsultant nie sprzedaję oprogramowania. Identyfikuję i eliminuję najsłabsze ogniwo w Twojej maszynie operacyjnej. Dopiero potem dobieram narzędzie, które zautomatyzuje i wzmocni naprawiony proces.
Moja Metoda: Fundament, Narzędzia, Dźwignia.
1. Fundament: Uporządkowane Procesy
Zanim porozmawiamy o systemach, audytuję i naprawiam Twoje kluczowe procesy. Tworzę przejrzyste, udokumentowane i wydajne ścieżki działania, które eliminują chaos i marnotrawstwo.
2. Narzędzia: Dopasowane Systemy
Na solidnym fundamencie procesowym wdrażam niezbędne systemy do zarządzania relacjami z klientem (CRM) i automatyzacji pracy. Dobieram narzędzia, które wspierają proces, a nie go dyktują.
3. Dźwignia: Inteligentna Automatyzacja (AI)
Gdy maszyna działa sprawnie, włączam dopalacze. Wdrażam agentów AI i automatyzacje, które wykonują powtarzalne zadania i uwalniają potencjał Twojego zespołu do pracy o wyższej wartości.
Mój Proces: Zero Bełkotu, 100% Wyników
Diagnoza
Analizuję dane i procesy, by znaleźć punkt o największej dźwigni finansowej.
Plan Ataku
Tworzymy prosty, mierzalny plan działania. Jedna strona, bez korporacyjnej nowomowy.
Egzekucja
Działam. Szybko. Wdrażam system i proces, który rozwiązuje zidentyfikowany problem.
Pomiar
Weryfikuję wyniki. Pokazuję twarde liczby i ROI. Jeśli coś nie działa, naprawiam to.
Wiedza, za którą inni każą sobie płacić
Twój nowy CRM nie działa? Oto 5 powodów (Perspektywa CFO)
1. Zautomatyzowałeś chaos: System jest bezużyteczny, jeśli proces pod spodem jest zepsuty. Narzędzie tylko przyspieszyło generowanie bałaganu.
2. Zespół nie widzi korzyści: Ludzie nie używają systemu, bo nie widzą, jak pomaga im on osiągać cele (i zarabiać pieniądze). Inwestycja się nie zwraca.
3. Mierzysz złe rzeczy: Skupiasz się na wskaźnikach próżności (liczba wykonanych telefonów), zamiast na tym, co ma znaczenie (koszt pozyskania klienta, długość cyklu sprzedaży).
4. Brak jednego właściciela: Projekt nie ma lidera z realną władzą, który jest osobiście odpowiedzialny za jego sukces finansowy.
5. Sprzedawca zniknął po podpisaniu umowy: Zostałeś sam z drogim oprogramowaniem i zerowym wsparciem w najważniejszej fazie – adopcji.
Prawdziwy ROI z Automatyzacji: Przestań liczyć „zaoszczędzone etaty”
Myślenie, że celem automatyzacji jest zwolnienie ludzi, to myślenie amatora. Profesjonaliści patrzą na to inaczej. Prawdziwa wartość pochodzi z:
1. Zwiększenia przepustowości: Twój najlepszy handlowiec może teraz obsłużyć 2x więcej leadów. Jego wartość dla firmy właśnie się podwoiła.
2. Eliminacji kosztownych błędów: Automatyzacja redukuje do zera koszty błędów w zamówieniach, ofertach czy fakturach.
3. Przewidywalności: Uporządkowany, zautomatyzowany proces daje przewidywalne wyniki i pozwala tworzyć realne prognozy finansowe.
4. Zwiększenia wartości firmy: Firma, która działa jak dobrze naoliwiona maszyna, jest warta wielokrotnie więcej niż firma oparta na chaosie. To buduje realną wartość dla inwestorów.
Dlaczego „więcej technologii” to najgorsza odpowiedź
Twoja firma nie potrzebuje kolejnego oprogramowania. Potrzebuje brutalnej prostoty i odpowiedzi na fundamentalne pytania:
- Jaki jest jeden, główny problem, który spowalnia Twój wzrost?
- Jak wyglądałby najprostszy możliwy proces, który rozwiązuje ten problem?
- Jak zmierzysz, czy ten proces działa i zarabia?
Technologia wchodzi do gry dopiero wtedy, gdy ten ultra-prosty proces działa i udowodnił swoją wartość. Wtedy używam jej jako dźwigni, by wyskalować to, co już jest skuteczne.
Gotowy, by przestać gasić pożary?
Ta rozmowa jest dla Ciebie, jeśli masz dość chaosu operacyjnego i jesteś gotów na fundamentalne zmiany, a nie tylko na zakup kolejnego oprogramowania. Chcę rozmawiać z decydentami, którzy chcą budować przewidywalną maszynę do zarabiania pieniędzy.
Jeśli to Ty, porozmawiajmy. Bez zobowiązań. Tylko Ty, ja i Twoje największe wyzwanie biznesowe.